Hogyan tanuljunk az olimpiai sikerekből?
A Hajdú-Bihar Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara Püspökladányi Területi Szervezete, a vállalkozók és vállalkozások részére a térség gazdaság fejlesztésének, összefogásának elősegítése jegyében 2025. október 16-án előadást szervezett Nádudvaron, az Ady Endre Művelődési Központ és Városi Könyvtár színháztermében, ahol Dr. Kemény Dénes egykori válogatott vízilabdázó, edző, állatorvos arról tartott előadást, hogy a vállalkozások vezetői miként tanulhatnak az olimpiai sikerekből.
Kényes egyensúly
A magyar vízilabda-válogatott szövetségi kapitányaként háromszoros olimpiai bajnok, világbajnok, Európa-bajnok, világkupa és világliga győztes előadó a magyar válogatottat tizenöt éven keresztül, 1997 és 2012 között vezette. És, hogy vajon mit tanulhat egy üzleti vezető az élsporttól? Dr. Kemény Dénes szerint nemcsak a sportban egyensúlyozunk a siker és kudarc közti vékony határon, hanem az üzleti világban is Mint hallhattuk, a legendás edző módszerei túlmutatnak a sport határain, így fontos tanulsággal szolgálhatnak bárkinek, aki vezetőként küzd a csapata sikeréért.
Az apai minta…
A neves sportember beszédétben elősként gyermekkorát idézte fel: a szülei 3 éves korában elváltak, őt a bíróság az édesapjának ítélte, és ezzel gyakorlatilag ki is jelölte az útját az élsport felé.
– Feltétel nélkül elfogadtam mindent, amit az apám mondott és amit csinált. Számomra két dolog természetes volt: egyrészt, hogy élvonalbeli vízilabdázó leszek, másrészt, hogy érettségi után továbbtanulok. Azért tudtam külföldön sok tapasztalatot gyűjteni, mert állatorvosként kerültem ki például Como-ba, ahol reggel és este pólóztam, nap közben pedig egy kisállatklinikán dolgoztam – 10 évig! Később, szövetségi kapitányként, rengeteget segített az a gazdag külföldi tapasztalat, amit a magyar gyakorlattal, mentalitással és gondolkodással elegyítve tudtam alkalmazni a munkámban.”
Kemény Dénes szerint egy vezetőnél – legyen bár sportvezető vagy cégvezető – az talán a legfontosabb, hogy legyen jól kimunkált elképzelése arról a területről, amelynek Ő a vezetője. Ne fordulhasson elő vele az, hogy az ügyfelei vagy akár a saját kollégái úgymond „beviszik az erdőbe”. A másik elvárás az ideális főnökkel szemben, hogy a munkájában úgy legyen példamutató, hogy az alapján számonkérhesse beosztottaitól is a szakmaiságot és a lojalitást. A harmadik pedig a munka iránti alázat, ami számára természetes volt, hiszen 3 éves kora óta erre nevelték. Ilyen alapokkal felvértezve számára állatorvosként és sportolóként is alap volt a munka tisztességes elvégzése – tekintett vissza pályafutására az előadó.
Közös célok mentén
„Minden döntést azon az alapon kell meghozni, mely a közös célt szolgálja. A jó vezető nem enged semmilyen kívülről (szurkolóktól) vagy felülről (szponzoroktól) jövő nyomásnak, teszi a dolgát a legjobb tudása, meggyőződése szerint és ha a dolog rosszul sül el, akkor tartja a hátát a játékosai helyett is” – fogalmazta meg vezetői hitvallása egyik tartópillérét a nemzetközi hírű szakember. Kemény Dénes hazatérve azzal szembesült, hogy a magyar csapatokban vannak a sztárok és vannak úgymond a kiegészítő játékosok, ennek megfelelően eltérő figyelem irányul rájuk. „Edzőként számomra azonban nagyon nem volt mindegy az, hogy a kiegészítő játékosaim milyen teljesítményt tesznek le az asztalra, hiszen egy fecske a medencében se csinál nyarat. Ha azonban a kiegészítő játékosok önmagukhoz képest elkezdenek mind jobban játszani, azon bizony komoly tétmeccs dőlhet el…”
Az új szövetségi kapitány egész sor újítást vezetett be a magyar válogatottnál, mely 25 év sikertelenség után a Kemény-érában három olimpián is a dobogó legfelső fokára állhatott fel. Ilyen volt például, hogy bár a főnök rendszerint határozott elképzelésekkel érkezett az edzésekre, észérvekkel a játékosok részéről meggyőzhető volt.
– Előfordultak olyan gondolkodásbeli hibák a medencében, amik eldöntötték pro vagy kontra egy meccs végkimenetelét. A gyógyír után kutatva rájöttem, hogy a játékosnak nem feltétlenül azt kell mondanom, amit szeretnék, nem is azt, amit Ő hallani akar, hanem azt, amitől a pillanatnyi teljesítménye jobb lesz – emelte ki a tanulságot Dr. Kemény Dénes.
Petneházi Attila
A program a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával (NGM_SZERZ/173/3/2024_HBKIK/1 számú támogatói okirat) valósult meg.
