Generációról generációra
A Hajdú-Bihar Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara és a Lawrence & Bennet Zrt. gyakorlati szervezetfejlesztő cég együttműködésben „Generációváltás – Miért elengedhetetlen, hogy cégvezetőként időben felkészüljön?” címmel szakmai fórumot szervezett október 24-én Debrecenben, a Kamara székházában.
Nincs kultúrája
Magyarországon jelenleg 130 ezer családi vállalkozás működik, amelyek első ízben tapasztalják meg a generációváltással járó kihívásokat. Mivel ennek itthon még nem alakult ki a vállalati kultúrája, a cégek többségének nincs előre megtervezett vezetőváltási terve, ami a hosszú távú fennmaradásukat veszélyezteti. Szakértők szerint ahhoz, hogy ezek a vállalkozások egy vagy akár több generációváltást is túléljenek, strukturált átadási folyamatokra van szükség, melynek során minden egyes lépést tudatosan kell megtervezni és szervezetten lebonyolítani. A legtöbb családi vállalkozás esetében az átadás-átvétel nem csupán gazdasági, hanem bizony mély érzelmi folyamat is, ami tovább bonyolítja a helyzetet, és komoly konfliktusokat eredményez a különböző generációk között. Laczkó Péter, a Lawrence & Bennet Zrt. vezérigazgatója előadásában támpontokat adott a sikeres generációváltáshoz és megismertette a lehetséges buktatókat is a hallgatóságával.
Háromféle jövő(kép)
Elhangzott, hogy a családi vállalkozások összesen háromféle jövő elé nézhetnek: az első az, hogy képesek aktív tulajdonosi vezetés mellett családon belül létrehozni egy sikeres generációváltást. Már eleve úgy nevelik fel a generációkat, arra készítik őket, hogy majd átvegyék a szülőktől a cégvezetést. Ez lenne a vágyott állapot, de csak nagyon keveseknek adatik meg. A második, amikor a tulajdonosok egy magas szervezettségi szinten kiszállnak az operatív vezetésből és egy szakértő menedzsmentre bízzák a cégüket. Itt a kulcsszó a magas szervezettségi szint. Rendetlenséget ugyanis nem lehet átadni szakértő menedzsmentnek. Millió példa van arra, hogy a családtagok nem akarják tovább vinni a stafétát, vagy akarják, csak nem képesek rá. A harmadik kimenetel pedig az, amikor a cégtulajdonosok kiöregszenek és a cég elhal a tulajdonosaival együtt. Ilyenkor persze szóba jöhet valamiféle kényszerértékesítés, más kérdés, hogy mennyire nyomott áron…
Túlélési esélyek
Laczkó Péter egészen riasztó hazai és nemzetközi statisztikákkal érkezett a generációváltás sikerességét illetően. „Az első generációváltást csak a cégek 30 százaléka éli túl, a másodikat 10, míg a harmadikat 5 százalékuk, a többi 5 éven belül csődbe megy. Ez igaz Magyarországra is! Kimondható tehát, hogy a generációváltás a cégek bubópestise” – mondta a szakember. Mint fogalmazott, egy ekkora változásmenedzsmentre az idős és a fiatal generáció tagjai mellett magát a céget, a munkaszervezetet is fel kell készíteni. Sok srác nincs abban a helyzetben, hogy átvegye a papától a stafétabotot, de olyan is előfordul, hogy ugyan erőnek erejével átveszi, de olyan magas lóról beszél az alkalmazottakkal, hogy azok pánikszerűen hagyják el a családi hajó fedélzetét. Ez a fajta tulajdonosi mentalitás is semmi perc alatt padlóra vihet egy céget. Az előadó a generációváltás további buktatói közé sorolta azokat a cégvezetőket, akik az évtizedek során megszokták, hogy élet-halál urai, ezért ellentmondást nem tűrve mindent egy kézben tartanak, probléma továbbá a konkrét feladat- és tevékenységi körök rögzítésének a hiánya, illetve egy olyan kompetens menedzsmentnek a hiánya, amelyik képes magához igazítani a környezetét.
Petneházi Attila
